Blogs - Artikelen
Waarom de Teamleider 5.0 moet beschikken over deze 4 x βΉοΈ
πInnoveren
Een teamleider 5.0 durft te vernieuwen, oude patronen achter zich te laten,
met frisse ideeën de toekomst kleuren en samen successen te behalen.
πInspireren
Een teamleider 5.0 brengt passie en kracht, geeft richting met visie, dag en nacht.
Hij wekt vertrouwen, moed en zin, zodat het team gelooft: "Hier winnen we in."
πInformeren
Een teamleider 5.0 deelt helder het verhaal, zodat iedereen begrijpt: hier gaan we allemaal.
Met feiten, plannen en communicatie op maat, bouwt hij bruggen waar iedereen op staat.
πInitiëren
Een teamleider 5.0 zet ideeën in gang, hij neemt de eerste stap, niet bang.
Met daadkracht brengt hij projecten op pad, en maakt van kansen een waardevol resultaat.
Wil je ook jouw teamleider een game-changer laten worden?
Laten we kennis maken.

Teamleider 5.0 Informeren
π’ De kracht van heldere communicatie.
Een Teamleider 5.0 weet dat goed geïnformeerde teamleden sterk staan. Met duidelijke doelen en transparantie schept hij vertrouwen. Wat kan dit opleveren?
β
Iedereen begrijpt wat van hen verwacht wordt, en projecten lopen soepeler.
β
Minder misverstanden, waardoor tijd en energie worden bespaard.
β
Teamleden voelen zich betrokken, wat leidt tot meer motivatie.
π‘ Zorg dat jouw team begrijpt waar het naartoe gaat. Is jouw communicatie al helder genoeg?
Laten we samenwerken om dit naar een hoger niveau te tillen.

Teamleider 5.0 Inspireren
π Breng jouw team in beweging door inspiratie.
Een teamleider 5.0 zet energie vrij met visie en enthousiasme. Hij laat zien wat mogelijk is en motiveert zijn team om groots te denken. Wat is het resultaat?
β
Teamleden voelen zich zelfverzekerder en presteren beter.
β
Een positieve werksfeer waarin creativiteit tot bloei komt.
β
De teamdoelen worden als gezamenlijke overwinning gezien.
π₯ Wil jij leren hoe je je team inspireert en hun volle potentieel benut?
Start vandaag nog met jouw groeipad.

Teamleider 5.0 Initiëren
π Van idee naar actie.
Een Teamleider 5.0 wacht niet af, maar neemt initiatief en maakt dingen mogelijk. Hij zet ideeën om in concrete acties. Wat brengt dit?
β
Innovatieve projecten komen daadwerkelijk van de grond.
β
Obstakels worden snel overwonnen door daadkracht.
β
Het team voelt eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor resultaten.
β‘ Is jouw teamleider klaar om het voortouw te nemen?
Plan nu een gesprek en ontdek hoe wij dit kunnen realiseren.

Teamleider 5.0 Innoveren
π De kracht van vernieuwing.
Een teamleider 5.0 durft het anders te doen. Hij creëert ruimte voor experimenten en leert van wat werkt en wat niet. Wat ontstaat er?
β
Oude patronen worden doorbroken en nieuwe kansen benut.
β
Het team werkt slimmer en efficiënter.
β
Betere oplossingen en verbeterde resultaten voor klanten.
π‘ Benieuwd hoe innovatie jouw team kan transformeren?
Laten we het samen ontdekken!

WHAT IS IN A NAME!
Elk bedrijf geeft zijn teamleider een andere functienaam. Soms omdat het indrukwekkender klinkt of omdat het beter overkomt in een wervingscampagne maar……
De top 5 Kerntaken van een Teamleider in de Productie blijven hetzelfde:
Leidinggeven & Motiveren – Zorgt voor een betrokken en gemotiveerd team dat efficiënt samenwerkt. π‘π₯
Procesbewaking & Verbetering – Houdt productieprocessen soepel draaiende en zoekt continu naar verbeteringen. ππ
Kwaliteit & Veiligheid Waarborgen – Zorgt ervoor dat producten aan de hoogste standaarden voldoen en collega’s veilig werken. π οΈβ
Personeelsplanning & Ontwikkeling – Zet de juiste mensen op de juiste plek in en stimuleert hun groei. ππ
Communicatie & Samenwerking – Vormt de schakel tussen de werkvloer en het management, met duidelijke en effectieve communicatie. π’π€
Sterke teamleiders maken het verschil in productie!
Welke van deze taken is volgens jou het belangrijkst? ππΉ
Lezing Technische praat

Tijdens mijn lezing over het invoeren van Autonoom Onderhoud door productie werd de reactie gevraagd op 3 stellingen.
75% van de aanwezigen vonden dat de productie EIGENAAR is van de machines, slechts 35% beheert ook het onderhoudsbudget hiervan.
KLASSIEK!
Eerste artikel!
Donderdag 6 april 2023 | 15:45 – 17:30 | Eindhoven
Onderwerpen die tijdens deze kennissessie worden behandeld:
Ik spreek regelmatig met het hoofd van een technische dienst en maintenance-managers en daar speelt dan vaak één van de volgende problemen:
π De voorraad van bepaald onderdeel raakt op en het onderdeel is niet meer bij te bestellen of leverbaar.
π Er dreigt een machine stil te vallen omdat één onderdeel niet meer leverbaar is.
π Of nog erger: er is al een nieuwe machine besteld omdat het kapotte onderdeel niet meer leverbaar was.
Ik heb een manier gevonden om ‘niet-leverbare’ onderdelen te produceren en help zo organisaties om kosten te besparen. Tijdens mijn "spreekbeurt" vertel ik meer over dit onderwerp en de toepassing.
Fred van Leent van Teamleidersvannu heeft het tijdens zijn presentatie over de rol van de teamleider tijdens het invoeren van autonoom onderhoud, de opleidingen voor de operators, de veranderingen bij de technische dienst en de resultaten voor het bedrijf.
Bart Stallen van Maintenance Heroes gaat deze sessie in op het allerbelangrijkste “smeermiddel” van iedere technische georiënteerde organisatie: vakmensen. Zonder enthousiaste, goed kwalificeerde vakmensen is er namelijk geen enkele (machine-)performance mogelijk.
De belangrijkste vragen waar Bart op ingaat zijn: Hoe zorg je goed voor je vakmensen? Wat voor tools heb je hiervoor? Zodat vakmensen goed voor zichzelf, jouw bedrijf en het machinepark zorgen…
Programma:·
· 15.45-16.00: inloop
· 16.00-16.20: sessie Maarten Oostdam
· 16.20-16.40: sessie Fred van Leent
· 16.40-17:00: sessie Bart Stallen
· 17.00-17.30: vragen en netwerkborrel
Locatie: Kantoor Maintenance Heroes
Torenallee 20 (Videolab – Strijp S) in Eindhoven
#lezing #maintenance #techniek #kennisdelen
